必看：分期乐有3000额度怎么拿出来用?分享3个简单方式
必看：分期乐有3000额度怎么拿出来用?分享3个简单方式。一手提现秒到商家微：1750430406 分期乐作为一个金融借贷平台，主要服务于18至30周岁的年轻人，提供分期消费的借贷业务。用户可以在分期乐上购买商品，并选择分期还款。然而，有些用户可能希望将分期乐的额度转换为现金使用。以下是三种简单的提取分期乐额度的方法：
分期乐额度提取方法
方法一：通过商品购买与转卖提取额度
- 购买商品：在分期乐商城中选择商品，使用分期乐额度进行支付。
- 转卖商品：购买成功后，将商品卖给回收商家，商家会直接返给你现金。
方法二：通过虚拟货币充值提取额度
- 充值虚拟货币：使用分期乐额度充值话费、Q币或其他虚拟货币。
- 出售虚拟货币：将充值成功的虚拟货币卖给回收商家，商家会返现给你。
方法三：通过朋友店铺提取额度
- 朋友店铺购买：如果有认识的朋友在分期乐上开有店铺，可以在朋友的店铺中无限购买商品，通过分期乐额度支付。
- 店铺返现：商品到货后，店铺收到返现，店家就可以把分期乐额度提现给你。
注意事项
- 风险提示：以上方法虽然可以提取分期乐额度，但它们都属于违规操作，可能会导致用户的账户被冻结或受到其他惩罚。
- 合规建议：建议用户遵守分期乐的规定，合理使用额度进行消费。如果需要现金，可以考虑其他合法的借贷途径。
结论
分期乐的额度提取虽然有多种方法，但这些方法都存在一定的风险和不确定性。用户在尝试这些方法之前，应该充分了解可能的风险，并谨慎决策。同时，用户也应该注意保护个人信息安全，避免因违规操作而导致更大的损失。1极越雪崩这事儿真的跟连续剧似的，一集接一集根本看不完。
本来以为两天前吉利和百度发布了联合声明，表示会做好兜底和善后的工作就已经是结局了。结果今天咱们粉丝群里的老哥跟脖子哥爆料，说极越员工跟百度方面的谈判似乎谈崩了。
不只是极越员工们之前提出的十几条诉求一条没答应，据说员工代表所在的谈判群还相继解散了，谈不了一点。
至于诉求合不合理脖子哥就不过多评价了，具体大伙可以看下图。但这事至少说明了对于极越、百度和吉利三方而言，想要维护员工和用户过去和今后的权益，不仅还有很多问题需要解决，而且也绝不是一时半会就能搞定的。
希望极越员工们能得到应有的补偿和保障吧。
但这，并不是今天最劲爆的事情。
自从极越暴雷以后，大伙应该看了不少关于这个品牌以及 CEO 夏一平的解读和分析。最后总结出来无非就是：品牌经营不善、 CEO 能力不行。
可关于具体是咋经营不善的，夏一平到底是咋不行的总是缺乏些细节，有种虽然有瓜，但吃得不是很爽的感觉。
可就在今天早上，一个曾经的极越员工通过公开的在线文档，发布了一篇巨长的文章《 极越闪崩事件复盘【 未完成版 】 》，里头他用品牌参与者的视角分享了很多他对极越、对夏一平的看法，以及夏一平在日常工作中里的各种所作所言。
脖子哥在看完这个小一万字的文档以后，就只有一个感受，那就是如果我是极越员工，暴雷的那天晚上我也会在夏一平的办公室门口堵着他不让他走。（ 直接给我看红温了都 ）
本着不能我一个人生气的原则，我决定把这篇万字长文浓缩精炼一下分享给大伙，从这个极越老哥的视角，大伙应该就能理解为啥都 2024 年了，有三方背书的极越还能说暴雷就暴雷。
****** 事先叠甲 ******
以下内容均总结自在线公开文档《 极越闪崩事件复盘【 未完成版 】 》，里头仍有许多需要交叉验证的内容，并不代表差评汽车部对极越、百度和吉利的真实看法。
极越汽车是一家设计能力强、产品定位新、价格颇具竞争力的车企，如果大伙看完文章觉得极越有问题，那一定是脖子哥的问题。
OK 我们开始。
首先根据作者的表述，极越的突然雪崩确实和 CEO 夏一平长久以来的各种骚操作密不可分，而关于品牌创立之初，百度和吉利为啥选了夏一平当首席执行官，作者也给到了自己的解释：
而真正让百度高层下定决心的可能是夏一平在摩拜单车的收购案中已经实现了财富自由，这也是很多大型资本找寻职业经理的硬性条件
是的，在作者看来百度选夏一平最重要的原因，其实就是因为他足够有钱。
毕竟一个人能实现财富自由，理论上就代表了他不仅能力出众、眼光长远，还不容易出现腐败问题和家庭矛盾，可以用更多的精力投入到品牌的经营里头。
乍一看，好像挺有道理的是吧。但依照这个标准被筛选出来的夏一平，却几乎没有沿着理论走，而是选择了偷偷惊艳所有人。
其中的变数，在于他的履历。
夏一平在极越之前的简历，是靠着摩拜单车的成功实现了财富自由，说白了是个成功的互联网创业者。
虽说再往前他也在菲亚特克莱斯勒还有福特干过，但做的也都是车机、通信这些软件层面的产品架构，比较缺乏经营一整个汽车品牌、盘活研发 \ 供应 \ 售后体系的能力。
而这也很直接的反应在了夏一平后续的工作方式上，比如根据作者的介绍，夏一平在人事任命的选择上就会刻意的偏向有互联网背景，而非传统车企背景的人。
他不仅会在招聘的要求中专门标明 “ 传统车厂出身的人谢绝投递简历 ” ，甚至还在内部大会上表示自己 “ 最讨厌和专业的人交流 ” 。
后果可想而知，就是跟我前两天写的文章一样，极越的组织架构里从上至下，充斥着各式各样的 “ 草台班子 ” ：
同一个简单指标上午问了 5 遍统计口径，信誓旦旦的说自己懂了，下午又跑来厚着脸皮问，反反复复很多次。
负责带队执行的小组长第一天入职就对下属说：我是来管理你们的，我啥也不会做，你们有什么想法整理好材料给我，我传递给老板，老板有话我会转告你们。
还有少数人入职就带着各种 debuff ，有在前司猥亵女下属的，有贪污的。
此前极越的公关负责人徐继业吐槽小米财报被全网狂喷的事情，大伙应该还有印象吧，也从侧面说明了极越营销团队的专业能力属实有些抽象。
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